Сareer anchors and organizational commitment in generations’ perspective: an overview of the literature

Авторы

  • K. T. Tairova Университет международного бизнеса
  • G. O. Tazhina Университет международного бизнеса

DOI:

https://doi.org/10.26577/JPsS.2019.v71.i4.04
        117 175

Аннотация

Вопросы карьерных предпочтений являются актуальной теоретической и практической проблемой любого общества. С точки зрения теории поколений, в настоящее время производительной силой социума являются представители поколений Х, милленниалы и поколение бейби бумер. Траектория и развитие их профессиональной карьеры определяется степенью согласованности психологических возможностей личности с содержанием и требованиями профессиональной деятельности, в том числе с степенью организационной приверженности работника.  В этой статье мы представляем обзор исследований, касающихся карьерных предпочтений, или якорей карьеры, и организационной приверженности характерных для основных поколений трудовых ресурсов. Обзор литературы проводился с использованием различных баз данных, и источники были в основном сосредоточены вокруг следующих вопросов: карьерные предпочтения, или якоря карьеры, разных поколений; организационной приверженность в восприятии разных поколений; взаимосвязь карьерных предпочтений и организационной приверженности работников. Рассмотренные литературные источники были сгруппированы по каждому вопросу с использованием выводов авторов для анализа пробелов в исследованиях по данным проблемам.

Ключевые слова: карьерные ориентации, организационная приверженность, поколение Х, милленниалы, поколение бейби бумер.

Биографии авторов

K. T. Tairova, Университет международного бизнеса

мaгистрaнт

G. O. Tazhina, Университет международного бизнеса

PhD, Директор Центра социальных исследований

Загрузки

Как цитировать

Tairova, K. T., & Tazhina, G. O. (2020). Сareer anchors and organizational commitment in generations’ perspective: an overview of the literature. Вестник КазНУ. Серия психологии и социологии, 71(4), 37–45. https://doi.org/10.26577/JPsS.2019.v71.i4.04