Государственная подотчетность и реагирование в Монголии: проблемы и возможности.Моңғолиядағы мемлекеттік есеп беруге міндеттілік пен жауап қайтару: мәселелері мен мүмкіндіктері
38 21
Ключевые слова:
государство, государственная подотчетность, государственное реагирование, Монголия, устойчивое развитие. мемлекет, мемлекеттік есеп беруге міндеттілік, мемлекеттік шұғыл әрекет ету, Моңғолия, тұрақты даму.Аннотация
Статья посвящена разъяснению проблем и возможностей мон-гольского опыта развития государственной подотчетности и госуда-рственного реагирования в условиях демократии. В рамках модели наращивания потенциала, предполагающей классификацию его раз-вития, возможностей и укрепления, отмечено повышение способнос-ти общественных организаций достигать поставленных целей. В статье раскрыты принципы построения политического потен-циала и способности отдельных лиц и учреждений (организаций) к реализации стратегии устойчивого развития. Результаты исследования показывают тенденции последних лет в отношении деятельности государственных органов по выполнению институциональной подотчетности в соответствии с общественны-ми требованиями и с выработкой необходимой стратегии. Выявлено снижение общественного доверия к государственным институтам и деятельности общественных организаций. Мақалада демократия жағдайындағы мемлекеттік есеп беруге міндеттілік пен шұғыл әрекет етуді дамытуыдың моңғолдық тәжі-рибесінің мәселелері мен мүмкіндіктері қарастырылған. Әлеуеттің дамуы мен мүмкіндіктерін және нығайтылуын топтастыру көзделген оны арттыру моделінің аясында қоғамдық ұйымдардың қойылған мақсаттарға қол жеткізу қабілетінің жоғарылауы атап көрсетілген. Мақалада жеке тұлғалар мен мекемелердің (ұйымдардың) тұрақ-ты даму стратегиясын жүзеге асырудағы саяси әлеуеті мен қабілетін қалыптастырудың негізгі қағидалары ашып көрсетілген.Мақалада мемлекеттік органдар іскерлігінің институционалдық есеп беруге міндеттілігін қоғамдық талаптарға сәйкес және қажетті стратегияны қабылдау арқылы орындауына қатысты соңғы жылдар-дағы үдерісті зерттеу нәтижелері ұсынылған. Мемлекеттік институт-тар мен қоғамдық ұйымдардың іскерлігіне қоғамдық сенімнің төмен-деуі анықталған.Библиографические ссылки
1 Matachi A., 2006. Capacity building framework, UNESCO, International Institute for Capacity building in Africa.
2 Denis Rondinelli, «Institutions and Market Development: Capacity Building for Economic and Social Transition,» Interde-partmental Action Programme on Privatization, Restructuring and Economic Democracy, Working Paper 14
3 Susan S. Raines, «International Education and Conflict: Empowering Individuals, Transforming Societies, and Making Waves: An Interview with Jane Benbow from CARE,» in Conflict Resolution Quarterly, 2004. 21 (4), 483-490 p.
4 Kiewiet, D.R. and M.McCubbins. The Logic of Delegation. Chicago: University of Chicago Press, 1991.
5 Pitkin, H.F. The Concept of Representation. Berkeley, CA: University of California Press, 1967.
6 International IDEA. Democratic Accountability and Service Delivery: A desk Review. Stockholm. January 2013. p5.
7 Mainwaring, S. and C. Welna. Democratic Accountability in Latin America. Oxford: Oxford University Press, 2003. P. 7.
8 NSO. Mongolian Statistical Yearbook -2012. UB. 2013. p31, P. 441.
9 NDIC. Government of Mongolia. Millennium Development Goals. The Fourth National Report. UB. 2011. P 23.
10 State Policy Analysis Institute. Mongolia’s Democracy Assessment: Changes in the Democratic Governance in Mongo-lia-2011/2012. UB. 2013
11 http://www.govindicators.org
12 Percentage of respondents in the sociological survey done within the framework of the «Changes in the State of Democratic Governance-2007/2008» study, Ulaanbaatar, 2008.
13 NSO. Mongolian Statistical Yearbook-2012. Democratic Governance Module from the Household Socio-Economic Survey data -2009/2012. UB. 2013.
2 Denis Rondinelli, «Institutions and Market Development: Capacity Building for Economic and Social Transition,» Interde-partmental Action Programme on Privatization, Restructuring and Economic Democracy, Working Paper 14
3 Susan S. Raines, «International Education and Conflict: Empowering Individuals, Transforming Societies, and Making Waves: An Interview with Jane Benbow from CARE,» in Conflict Resolution Quarterly, 2004. 21 (4), 483-490 p.
4 Kiewiet, D.R. and M.McCubbins. The Logic of Delegation. Chicago: University of Chicago Press, 1991.
5 Pitkin, H.F. The Concept of Representation. Berkeley, CA: University of California Press, 1967.
6 International IDEA. Democratic Accountability and Service Delivery: A desk Review. Stockholm. January 2013. p5.
7 Mainwaring, S. and C. Welna. Democratic Accountability in Latin America. Oxford: Oxford University Press, 2003. P. 7.
8 NSO. Mongolian Statistical Yearbook -2012. UB. 2013. p31, P. 441.
9 NDIC. Government of Mongolia. Millennium Development Goals. The Fourth National Report. UB. 2011. P 23.
10 State Policy Analysis Institute. Mongolia’s Democracy Assessment: Changes in the Democratic Governance in Mongo-lia-2011/2012. UB. 2013
11 http://www.govindicators.org
12 Percentage of respondents in the sociological survey done within the framework of the «Changes in the State of Democratic Governance-2007/2008» study, Ulaanbaatar, 2008.
13 NSO. Mongolian Statistical Yearbook-2012. Democratic Governance Module from the Household Socio-Economic Survey data -2009/2012. UB. 2013.
Загрузки
Опубликован
2015-06-19
Как цитировать
Oidov, K. (2015). Государственная подотчетность и реагирование в Монголии: проблемы и возможности.Моңғолиядағы мемлекеттік есеп беруге міндеттілік пен жауап қайтару: мәселелері мен мүмкіндіктері. Вестник КазНУ. Серия психологии и социологии, 52(1). извлечено от https://bulletin-psysoc.kaznu.kz/index.php/1-psy/article/view/202
Выпуск
Раздел
Статьи зарубежных коллег
