Organizational perspective on women senior-managers in Kazakhstan:Examination of leadership roles, updating evidence and research agenda

Авторы

  • А. Tankibayeva Казахстанский институт менеджмента, экономики и прогнозирования image/svg+xml
  • S. McDonald University of Northampton image/svg+xml

DOI:

10.26577/JPsS.2019.v70.i3.09

Аннотация

Данная научная работа обращает внимание на два пробела в исследованиях женщинруководителей высшего звена и руководителей организаций. Во-первых, несмотря на существенное расширение концептуализации лидерства – от понимания лидерства как межличностного процесса взаимоотношений до понимания лидерства как организационного процесса – фокус исследований относительно женщин в организациях не изменился соответствующим образом. Научная литература, посвященная женщинам в организациях, не предлагает исследований, посвященных рассмотрению женщин на позициях руководителей старшего звена и, соответственно, не предлагает исследований организационных ролей, которые женщины выполняют в качестве руководителей. Во-вторых, статья нацелена на изучение и обновление знаний относительно таких конструкций как гендер, лидерские роли женщинруководительниц в системе организации. В частности, исследование отвечает на вопрос о том, как женщины-руководители высшего звена воспринимают свой мандат лидера, и каким образом организационные факторы способствуют или ограничивают его реализацию.

Ключевые слова: женщины-руководители высшего звена, гендер, организационное поведение, лидерские роли.

Биографии авторов

  • А. Tankibayeva, Казахстанский институт менеджмента, экономики и прогнозирования

    PhD (Doctor of Philosophy), факультет социальных наук

  • S. McDonald, University of Northampton

    PhD (Doctor of Philosophy)

Опубликован

2019-11-13

Выпуск

Раздел

Статьи зарубежных коллег

Как цитировать

Organizational perspective on women senior-managers in Kazakhstan:Examination of leadership roles, updating evidence and research agenda. (2019). Вестник КазНУ. Серия психологии и социологии, 70(3), 85-93. https://doi.org/10.26577/JPsS.2019.v70.i3.09